全 4 記事
台湾の4人の重量級政治家、郭台銘（テリー・ゴウ）、韓国瑜（かん・こくう）、蔡英文（さい・えいぶん）、頼清徳（らい・せいとく）のスタイルと公的イメージを比較。筆者は、郭台銘と韓国瑜が「実務家」であり強い人格特性を持つがゆえに、社会における「敗者」の不満のはけ口にされやすいと主張。一方、蔡英文と頼清徳は「平庸な傀儡人形（木偶）」と批判されるも、そのイメージがかえって一部の有権者に親近感を与え、自分が政治の糸を引けるという幻想を抱かせていると論じています。
郭台銘：一直到 6 月 17 日，總統卻叫代表來，明白地告訴：「不准買！因為咱台灣已經有了自己的疫苗了」，我晚上完全沒辦法睡。
本文公開了鴻海集團創辦人郭台銘對其內部業務人員及主管傳授的四大經營哲學和業務精華。郭台銘透過『四個如果』的提問與反思，強調工作中的價值、責任、執行力與服務品質的重要性。他指出，員工若僅止於例行公事，將會被取代；業務人員若缺乏目標感和追蹤力，則是團隊負擔；生產主管若對品質和客戶問題敷衍，會影響公司信譽；而老闆若只會懲罰、決策拖延，則不稱職。郭台銘鼓勵員工必須具備危機意識與執行力，並努力讓自己、部門、產品在客戶心中擁有不可取代的地位。
鴻海董事長郭台銘曾向台塑集團創辦人王永慶請教經營訣竅。王永慶指出經營沒有捷徑，只有扎實的實幹精神。他以台塑每月一日完成所有財務結算和經營分析為例，強調高效率的管理是企業管理水準的展現，而非單純依賴科技。文章揭示了王永慶對「一日結算」的堅持和對電腦化管理及誠信的看法，與宏碁創辦人施振榮的觀點形成對比。