郭台銘只傳授給鴻海內部業務員的經營王道被人公開
本文公開了鴻海集團創辦人郭台銘對其內部業務人員及主管傳授的四大經營哲學和業務精華。郭台銘透過『四個如果』的提問與反思，強調工作中的價值、責任、執行力與服務品質的重要性。他指出，員工若僅止於例行公事，將會被取代；業務人員若缺乏目標感和追蹤力，則是團隊負擔；生產主管若對品質和客戶問題敷衍，會影響公司信譽；而老闆若只會懲罰、決策拖延，則不稱職。郭台銘鼓勵員工必須具備危機意識與執行力，並努力讓自己、部門、產品在客戶心中擁有不可取代的地位。
品質與價格的選擇哲學：你選便宜的好貨，還是昂貴的價值？
本文探討消費觀念，主張在產品選擇中，品質和價值遠比價格重要。文章對比了選擇便宜貨帶來的短暫快樂，與選擇高品質產品帶來的長期滿足感。作者強調，消費者購買的是產品的『價值』，而價值體現在品質、服務和使用者的感覺，並以此作為經營理念：寧可為價格解釋一陣子，也不願為品質道歉一輩子。