商業談判失敗導致民視新聞被下架了怎麼辦？那就抹紅鴻海吧！
文章針對 $2018$ 年民視頻道遭鴻海集團所屬的 TBC 台灣寬頻下架事件，批評部分人士（作者稱之為『覺青』）將商業糾紛抹紅為『紅色勢力控制台灣輿論』。作者指出，民視新聞台授權費低廉的說法是刻意迴避問題核心，事實上是民視要求台灣寬頻必須『包裹式』接受旗下收視率不佳的頻道，而台灣寬頻僅想要民視新聞台。作者認為，這是一起單純的商業合約談判失敗事件，將其無限上綱到政治恐嚇，是極為短視且破壞法治精神的行為。
郭台銘只傳授給鴻海內部業務員的經營王道被人公開
本文公開了鴻海集團創辦人郭台銘對其內部業務人員及主管傳授的四大經營哲學和業務精華。郭台銘透過『四個如果』的提問與反思，強調工作中的價值、責任、執行力與服務品質的重要性。他指出，員工若僅止於例行公事，將會被取代；業務人員若缺乏目標感和追蹤力，則是團隊負擔；生產主管若對品質和客戶問題敷衍，會影響公司信譽；而老闆若只會懲罰、決策拖延，則不稱職。郭台銘鼓勵員工必須具備危機意識與執行力，並努力讓自己、部門、產品在客戶心中擁有不可取代的地位。
郭台銘從王永慶身上學到的企業經營訣竅
鴻海董事長郭台銘曾向台塑集團創辦人王永慶請教經營訣竅。王永慶指出經營沒有捷徑，只有扎實的實幹精神。他以台塑每月一日完成所有財務結算和經營分析為例，強調高效率的管理是企業管理水準的展現，而非單純依賴科技。文章揭示了王永慶對「一日結算」的堅持和對電腦化管理及誠信的看法，與宏碁創辦人施振榮的觀點形成對比。